الناس الآخرين تقرأها جديلة من الاستراتيجية في إطار برنامج التدريب على القيادة الخاصة بك ويمكن العثور عليها في لغة استراتيجية أو خطة العمل الخاصة بك، وهو ما يفسر كيف مؤسستك تميز نفسها في السوق. من خلال تقييم استعراض الأداء وكذلك مراقبة وإجراء مقابلات مع قادة فعال داخل المؤسسة، يمكنك تحديد الصفات القيادية محددة للتدريب. على سبيل المثال، 8220، تحدد worker8221. قد تكون غامضة للغاية وعالمية. بدلا من ذلك، تهدف إلى تدريب قادتكم إلى 8220؛ تتقدموا خطوة لتنفيذ المشاريع العميل في الوقت المحدد وأعلى quality.8221. استخدام الأمثلة في العالم الحقيقي بدلا من عزل القادة المحتملين في لغة النائية، وإيجاد سبل لدمج التدريب على القيادة الخاصة بك مع الأنشطة على رأس العمل وفضح قادتكم على حالات عملية في العالم الحقيقي. على سبيل المثال، هو لا شركة والت ديزني فقط تمر بها قائمة من القيم خدمة العملاء لقادة الناشئة لها. تشترك معها حكايات من الانقلابات خدمة العملاء خلال تعليم القيادة. ثم، فإن الشركة تأخذ القادة ليكون لحدائق ديزني ويشير إلى آليات شبكة دعم العملاء، وفقا لشركة و8220؛ وول ستريت Journal8221. كيفية توجيه على تطوير قادة المستقبل توصي بأن لديك القادة المحتملين يعمم من خلال مختلف الوظائف في الشركة واكتساب مهارات جديدة. تشجيع الاتصالات في عصر الانترنت، الموظفين يمكن أن يكون موجودا في مواقع مختلفة، وغالبا ما تدار عن طريق البريد الإلكتروني أو عقد المؤتمرات الرقمي. في تحد للقادة لزراعة العلاقات مع القوى العاملة. ومن العناصر الرئيسية في برنامج تنمية القدرات القيادية هو تدريب القادة كيفية التواصل عبر هذه القنوات مع وضوح والغرض، وفقا لشركة بالإضافة إلى ذلك، تتطلب قادة التدريب مع أدوات وسائل الإعلام الاجتماعية ونظم تبادل المعلومات الداخلية للشركات، بحيث يتعلمون عن قيم الشفافية والحفاظ على القوى العاملة الواعية. تجنب الأخطاء الشائعة بعد التحدث مع العديد من الرؤساء التنفيذيين حول التدريب على القيادة، أوضحت شركة ماكينزي أربعة أخطاء. الأول هو عدم وجود السياق. التدريب على القيادة وهذا هو مقاس واحد يناسب الجميع فشل في معالجة الخلافات في أسلوب القيادة، استراتيجية الشركة أو الثقافة. والثاني هو فصل انعكاس من العمل. تنمية المهارات القيادية تصل إلى المهام على رأس العمل. والثالث هو عدم الأخذ بعين الاعتبار العقليات. قد يكون القادة المحتملين المشاعر، والأفكار أو المعتقدات التي تمنع التغيير وتعيق التدريب. وأخيرا، لا أميل العديد من الشركات قياس نتائج برامج تنمية المهارات القيادية. استعرض البنك الدولي واحدة الترقيات وجدت أن خريجي برنامج قيادتهم ترتفع العالي في المنظمة من أولئك الذين [هدنت] اضطلعت منهج القيادة.
No comments:
Post a Comment